黑龙江钢结构工程前的准备工作是确保工程顺利进行的重要步骤，以下是详细的准备工作内容：

一、施工场地布置

施工设备、工具、材料布置：根据施工场地的实际情况，合理布置施工设备、工具和材料。生活设施应尽量远离施工场地，材料应就近靠近施工场地，设备则根据施工临时用电设施合理布置。

钢构件堆放：钢构件力求在吊装现场就近堆放，并遵循“重近轻远”的原则。钢柱和钢屋架等大件位置，应依据吊装工艺作平面布置设计，避免现场二次倒运困难。钢梁、支撑等可按吊装顺序配套供应堆放，堆垛高度一般不超过2米和三层，以保证安全。

二、施工生活条件准备

接通生活用水用电，并确保生活设施配套齐全，包括项目办公室、工人宿舍和食堂等。

三、项目部施工前的具体准备工作

施工项目经理部负责施工前的准备工作，包括组织施工项目经理部有关施工管理、技术人员编制施工组织设计。

施工组织设计应根据合同、施工技术文件有关工期、质量、进度、工艺、安全的综合要求，合理安排施工人员、机械设备、材料等各项计划，保证施工进行。

对预埋件标高进行复测，检查其是否符合钢结构安装要求。

组织有关施工管理、技术人员熟悉、掌握施工技术图纸。

根据工期、工程进度，合理安排各工种、各工序所需施工人数，排定施工人员进场计划，保证施工进度。

根据施工组织设计要求准备好施工机具，并对有关施工人员进行施工技术交底。

提前进入施工现场安排好食宿、办公、仓库用房，现场材料堆放场地以及用水用电。

协调土建单位交叉作业的有关工作。

准备好施工所需安全防护用品，按人配备。

制定安全技术措施，做好施工安全教育、安全技术交底工作。

准备好施工质量、现场管理、安全管理所需的各种文件、图表、表格，以便施工中记录。

四、技术准备

设计文件准备：包括施工详图、设计变更、施工技术要求等，并进行图纸绘审和技术交底。

技术文件准备：包括施工技术文件和企业技术标准文件。

五、材料准备

企业物资部门编制材料采购计划，控制余量10%，同时减少不必要的拼接和损耗。

材料代用必须经设计单位同意并签署代用文件，代用原则为代用钢材性能与原有材料一致，以高代低，以厚代薄，注意可能产生的偏心影响。

材料管理包括计划、采购、保管、使用，以及进场验收、储存、加工等。

六、人员准备

项目经理部应根据钢结构作业特点和施工进度计划优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动力管理部门批准，与劳务分包公司签订劳务分包合同。

七、机械准备

项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。对进入施工现场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。机械设备在使用中应做好维护和管理，操作人员应持证上岗。

八、现场准备

项目经理部应做好施工现场管理工作，确保文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。施工现场应设置五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、安全生产制度牌、文明和环保制度牌。

九、作业条件准备

确保施工详图已经会审，主要原材料及加工机械设备已经进场并安装到位，人员到位，施工现场满足施工要求，工艺评定和性能试验已完成，施工组织设计、施工方案、作业指导书等各种技术工作已准备就绪。

以上准备工作内容仅供参考，具体准备工作可能因工程实际情况而有所不同。